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📋 赛事摘要
【比赛分析】
“郑总,这个单子您签一下”、“郑总,发布会安排在明天了”……
“我比较向往的生活,是每天都有新挑战,很充实的那种,我不喜欢平淡无奇的生活。”
郑思维与之密切合作的一个品牌是“Victor”,这是羽毛球领域的知名品牌。今年7月,Victor/Zswing的联名产品“郑思维专属系列”召开了发布会,郑思维上台介绍产品,自称是“产品经理”,而随后的展示环节,他又化身模特,走起了T台。在产品试用环节,郑思维穿起装备、拿起球拍,站上了羽球场……
郑思维请来前中国国家队体能教练卢克作为联合创始人,这位西班牙人是雅思组合在东京奥运周期的体能教练,他的加入,让郑思维基地的教练团队具有了更高的含金量。
对这位羽毛球奥运冠军名将,球迷们喊惯了“思维宝宝”、“腰王”这类昵称,也许对“郑总”的叫法还不太习惯,但他自己已习以为常。
这也是创业之初郑思维的常态,凡事亲力亲为。品牌卫衣上新,他专门当起模特拍摄,早上9点开工,忙到下午16点才吃上午饭,晚上快10点收工。
拍完节目后,郑思维总结说:“累并快乐着,感受到了带娃的不容易,体会到了妈妈的辛苦,和孩子建立了亲密的连接,爸爸当家继续进行。”
“以前为了实现我运动员的梦想,一直在这个垂直领域不停努力,有些单一。现在要考虑很多事,每天很充实,而且依然可以继续做喜欢的事,也有时间去陪伴家人。
郑思维显然很清楚这一点,因此乐于在各个媒体平台活跃曝光,做好自媒体矩阵。
只是相比以前单纯做一个运动员,现在的郑思维,可以在多重身份间切换,既能享受羽毛球的快乐,也能探索不同的领域。
“最重要的是教学体系,需要我们真的有东西,怎么建立教学系统,管理制度,上什么课,一周几次课,都要有规划。”
“恢复了两周,身体稍微灵活舒展了一些,接下来要练最累的项目,一个人攻两个人,一个人防三个人,这些是混双男的必练的一个项目,要开始吃苦了!”
虽然练得汗流浃背、叫苦不迭,但看得出,郑思维依然很享受在球馆里的氛围,以及挥汗如雨的感觉。“我一生几乎所有东西都是羽毛球赋予的,它已经植入我的生命,这辈子都离不开了。”
“你还能看到一个win,代表胜利,但它不仅是赛场上的胜利,更代表生活中对胜利的渴望。”
据统计,郑思维在社媒平台的个人账号矩阵相当齐整,既有个人运动、生活、教学等内容分享,还拉自己的家人一同加入,有妻子刘嘟嘟、儿子“Aiden登哥”等账号,这些号的粉丝数,从几十万到数百万的都有。
“我每个平台基本都有账号,账号类型也很多,有教学的,也有一些记录生活的账号,比如“运动员的B面人生”系列视频。”
像这样抽时间陪伴和补偿家人,也是郑思维退役后很看重的一点。“当运动员时,我和我爱人在一起的12年里,要是把两个人共处时间折算成天来看,我估计不到一年。”
另一个提升个人曝光且能带来收入的方式,是上综艺。
不过,在郑思维为品牌直播带货时,也遇到过风波,“Zswing”的部分产品定价,遭到了网友的吐槽。
这个“郑总”,是如今属下员工对郑思维的称呼。
据郑思维介绍,基地设置了不同年龄段的羽毛球培训,从“兴趣启蒙班”到“专业长期班”再到“暑假训练营”、“高校特长生培训”等,为各个水平、群体的羽毛球爱好者提供服务。
“我觉得人生一个方面的成功并不说明你是真成功,要从更多维度去看,比如家庭、朋友圈、事业各方面综合在一起看。”
“有一句话是商场如战场,就像赛场如战场一样,都是没有硝烟的战场,都需要很强的拼搏精神,希望自己能够带着赛场上的精神,去征战在商场。”
对这个项目,郑思维说:“我在做自己热爱的事,只不过是从运动员变成了教育者,还找到了一群志同道合的伙伴,大家都有相同的价值观和理念。苦的话,倒没有什么真正的苦,不过在这个过程中,我要学习很多,每天都是在成长学习。”
郑思维说:“当时很多学校找我去任职,承诺了职称和奖励,但我很早就确定了,退役后一定不会留在体制里,也不会当省队或国家队教练。
众所周知,做个人品牌的一个关键点,在于粉丝经济与明星效应。
郑思维的个人品牌产品规划,覆盖这些领域:和个人相关的周边,比如运动水杯、休闲服,以及一些有着郑思维元素的产品。“我的任何产品,都是我日常每天都会使用的,也都有我设计的想法。”
应该说,郑思维“Zswing”的一些产品,是有相当创意设计在里面的,很多围绕着他在奥运夺金的光环时刻。
“希望自己的品牌能够带着金牌精神,一直经营下去,对做自己的品牌确实很感兴趣,也是很好的创业路径。”
“也有母婴类IP账号,我老婆跟孩子他们就是负责这个板块。做自媒体肯定会有负面声音,但我这个性子就是不太会在意别人的评价。”
在经历了大半年的兜兜转转、体验与试错后,郑思维近期的创业主导方向,还是回归到羽毛球本身。
郑思维在开启仪式上称,该基地不同于一般的羽毛球培训机构,是集训练、教育、科研、交流于一体的综合性羽毛球人才培养平台,他个人也将开启从世界冠军到羽毛球教育者的角色转变,对国内羽毛球教学培训进行创新性尝试。
在他个人的微博、抖音等平台账号上,有很多展示日常生活的内容,从带娃出游的旅行vlog到吃一碗螺蛳粉的“吃播”,从拍摄到剪辑到画质,都有专业团队操作。
一年前巴黎奥运夺金恍如昨日,如今退出羽坛的“雅思组合”各有新发展。黄雅琼在夺金一周年纪念日的8月2日领证结婚,郑思维则在退出国家队后,毅然走出体制内,迈上个人创业的道路,成为了“郑总”。
“现在每天练完,必须得把肌肉放松一下,筋膜枪都得用上,不然第二天根本练不了。”
看起来,郑思维在创业之初就体验到了复杂性和风险度,如他所说,转型创业对他来说是个新领域,不可能一帆风顺,未来面对诸如此类的问题与挑战不会少。
郑思维今年5月份参加了一档名为《爸爸当家》的综艺节目拍摄,将一人带俩娃的生活画面展现在镜头前。和常见的明星综艺一样,郑思维在镜头前带着老大、老二两个娃,展现着奶爸带娃的酸甜苦辣,一众明星评委在旁点评。
为了这个项目,郑思维没少忙活。从早期基地选址、参与讨论球馆内部设计、考察球馆施工,到后期的团队搭建、课程设置,可谓亲力亲为,甚至连场馆开关灯时间也要管。
对于中国运动员来说,奥运/全运周期,绝大部分人会在打完全运后才退役,这也算是对地方体育局的一个交代。而对郑思维个人来说,再次把注意力集中到羽毛球赛场上,何尝不是一种身心调整的方式。
大概是感受到舆论压力,“Zswing”一度采取降价措施,比如卫衣降到了208元,运动水杯也降到78元,但这又引发了最早在直播间下单的消费者疑问,认为遭到价格背刺,有网友说:“直播购买时,郑思维表示这是最低价了,但买完第二天产品却突然降价,我只能选择退货。”
创业自有创业苦,郑思维有心理准备。“不遇到困难那才是怪事,我觉得,如果迷茫了,你就要动起来。当运动员的时候,比赛永远会有新问题出来,创业也一样,每天都有新问题要解决,经历之后你会发现自己成长了很多。”
在两周适应期后,从第三周起,郑思维开始了正规的规律性训练,体型略有些发福的他,继续为赛场上的目标咬牙挥汗。
今年6月7日,郑思维的羽毛球培训机构正式启动,名称为:“郑思维国际羽毛球基地”,地点位于杭州萧山区西安电子科技大学杭州研究院。
进入8月,郑思维重返训练场,开始为全运会备战。
对于退役运动员来说,利用好自身的专业优势,是创业确定方向的一个判断基准,郑思维意识到,他的人气,主要集中在羽毛球爱好者这个特定群体,因此他最主要的事业方向,还应该是在羽毛球上。
两相比较,在郑选手和郑总之间,他说自己更享受现在这种生活,转型这一步是走对了。
”谈到原因,郑思维说,自己在当运动员时是比较有性格的类型,“比较不服管,不如自己当老板,性格也能得到释放。”
郑思维创立的个人品牌“Zswing”,名称十分独特,他解释说:“前三个字母是我名字的拼音首字母缩写,ing代表正在进行时。我的职业生涯结束了,但只是刚经历完人生一小段旅程,第二段旅途才刚开始,所以我的生活永远都是‘郑在进行时’。”
看起来,“Zswing”的产品与郑思维强关联,认准的是粉丝情怀,但期待粉丝接受因明星个人魅力而带来“溢价”,这取决于粉丝忠诚度、粉丝规模等因素,郑思维的个人粉丝群是否具备了这个托举能力,需要市场和时间来做出回答。
比如巴黎限定版运动水杯,除了“巴黎紫”的底色,杯身上还刻有7个刻度,对应着“雅思组合”在巴黎奥运决赛中的7个关键节点比分。
“创立品牌对我来说是一个巨大挑战,但我有决心,所以并不会惧怕。swing这个单词,英文中有羽毛球挥拍的意思,品牌里的斜杠,来自我比赛中的标志性动作:‘腰王后仰’,我也想传达斜杠青年的理念,勇敢去追求自己想要过的人生。”
对于“郑总”来说,创业的艰辛,大概也需要一块桃花源来暂时“逃离”,放空心灵,回归更习惯的自我,那就没有比训练场和球馆更适合的地方了。
如很多退役运动员一样,远离赛场后,奥运金牌的光环终会随时间而渐渐减弱,如何保持个人曝光度,是品牌存活的关键。
“既然要创业,肯定是越早越好,我现在有三块,一是自己的线下羽毛球机构,第二块是自媒体,再一个就是我的个人品牌。”
郑思维做这个项目,看中的是国内羽毛球青少年训练的庞大需求,而要想做得与众不同,就要在教学质量环节下功夫。
至于网络上一些黑粉和负面评价,郑思维更多选择屏蔽以对:“其实没空天天看网上那些说法,但总有铁杆朋友截图发我”,“其实真正热爱你、欣赏你的人,才值得你去链接,现在骂我的可能从来就不是我的目标观众。”
比如保温杯定价111元,郑思维解释,是因为女儿生日是11月1日。运动水杯定价82元,因为巴黎奥运夺冠日期是8月2日……
“无论是世界冠军还是奥运冠军,运动员有常人不具备的品质,放到任何一个赛道,只要想去做,是一定可以做出成绩来的,所以大家一定不要害怕转型。再说创业这件事,没有绝对的胜者,今天这单生意没谈好,你明天还可以谈另一单,它没有竞技体育那么残酷。很多运动员有自己的想法,但是不敢做出决定,我会通过自己的例子去做给他们看。”(二头)
【球队数据】
北京时间11月18日,NBA常规赛,以下是两场比赛的综述。
火箭143-107大胜公牛
公牛(5-9):拉文15分5篮板、塔克12分4篮板、吉迪9分9篮板5助攻、武切维奇9分6篮板
火箭(10-4):范弗里特28分7篮板7助攻、申京20分11篮板11助攻、杰伦-格林18分4篮板、阿门16分11篮板5助攻、狄龙15分3助攻、谢泼德12分3封盖、史密斯10分8篮板
骑士豪取开季15连胜,成为NBA历史第四支以15胜0负开局的球队,开季连胜场数并列历史第二,仅次于2015-16赛季24连胜开局的勇士。
黄蜂(5-8):鲍尔31分12助攻、布里奇斯19分8篮板8助攻、格威15分9篮板3助攻、格林15分4篮板、米勒15分5篮板4助攻
火箭7人上双,36分大胜公牛。火箭取得5连胜,目前以10胜4负的战绩排在西部第三。
骑士128-114力克黄蜂
骑士(15-0):加兰25分5篮板12助攻、杰罗姆24分8助攻、阿伦21分15篮板、莫布里23分11篮板、尼昂13分
(修楚)
【历史交锋】
2026/27赛季欧冠联赛抽签仪式将于8月27日在摩纳哥举行。由于采用了全新的联赛阶段赛制,皇马、巴萨、巴黎、利物浦、曼城及拜仁等顶级豪门在首阶段便极有可能上演巅峰对决。第一档球队几乎集结了欧洲所有的夺冠热门,包括卫冕冠军巴黎圣日耳曼以及英超、西甲和意甲的传统劲旅。与旧制不同,第一档球队已不再拥有避开强敌的特权,每支球队都必须与同档次的两支球队分别进行主客场较量,这意味着豪门之间的直接对话从赛季伊始就将成为常态。
同联赛球队回避原则进一步增加了跨联赛强强对话的概率。例如,西甲的皇马、巴萨与马竞之间不会交手,这使得他们联赛阶段的对手必然会从曼城、利物浦、拜仁或国米等非西甲豪门中产生。皇马对阵曼城、巴萨对阵利物浦等重磅戏码极有可能提前上演。与此同时,第二、三档球队中同样潜伏着多特蒙德、曼联、那不勒斯和勒沃库森等实力派球队,这让传统的“死亡之组”概念逐渐消失,取而代之的是每支球队都必须面对八个不同对手的严苛考验。
在全新的联赛阶段规则下,36支球队将共用一张积分榜。每支球队通过八场比赛争取积分,最终排名前八的球队直接晋级16强,而第9至24名则需通过两回合附加赛争夺余下的席位。这种积分模式使得每一场比赛、每一个进球都至关重要。豪门球队如果在大赛中丢分过多,极有可能跌出前八,从而面临更加拥挤的赛程和淘汰风险。
即使是作为卫冕冠军的巴黎圣日耳曼,也无法在新的赛制下获得任何赛程上的优待。他们依然要面对两支第一档的顶级强队,这预示着新赛季欧冠从第一轮起就将进入白热化。豪门对决不再是淘汰赛的专利,联赛阶段的每一分都承载着直接晋级的重压,这种竞争格局无疑将为球迷带来前所未有的观赛体验。按照赛程安排,各路豪强将为了积分榜前列的位置展开激烈厮杀,欧冠赛场从开局便将火星四射。
【球员介绍】
科莫这座翻新后刚通过欧足联验收的1.3万人湖滨小球场,今晚首次承办欧冠正赛,最直接的受益者是俱乐部和当地文旅产业。真正受到轻微影响的只有两类人:球场周边居民和同期想去科莫湖度假的普通游客,被临时交通管制和酒店涨价干扰了几天日常生活。
收入层面的变化更直接。科莫2024-25赛季全年营收5500万欧元。而且因为容量只有1.3万,今晚对阵莱比锡红牛的首秀球票已全部售罄,后续还要在主场迎战曼联、巴黎圣日耳曼,门票稀缺性决定了后续几场的票价和票房只会更高。
当地文旅角度,单场赛事拉动200万欧元增量
科莫球员在正式比赛中带球完成技术动作
科莫和很多靠欧冠资格"一夜暴富"的俱乐部不一样——他们不是先拿到欧冠资格再被动应对,而是从2024年升入意甲开始就在主动搭建"足球+文旅"的商业模型,非足球运营团队从5人扩充到45人,周边零售从3.5万欧元做到340万欧元,收购当地啤酒厂、做潮牌联名、开足球训练营,所有动作都围绕"把科莫变成足球旅游目的地"这个目标来铺。
这次翻新总投入接近6400万欧元,是阶段性改造,整体全面翻新扩建原计划2028年完成。通过了欧足联验收,等于项目本身拿到了最权威的认可,后续无论是继续融资还是商业合作,球场的议价能力都上了一个台阶。
从曝光量来看,科莫此前在意甲主场的全球转播受众基本局限在意大利本土和印尼关联市场——这跟哈托诺家族作为印尼资本入主的背景有关。但欧冠正赛的转播覆盖完全不同,全球信号覆盖将科莫推到所有欧冠观众的视野里。
这就是一个从"区域俱乐部"到"全球赛事参与者"的硬切换。
俱乐部视角,欧冠带来的不仅是钱,更是身份跃迁
而本场赛事的全球具体收视数据还没出炉,俱乐部能否靠欧冠实现全球粉丝基数扩张、拉动周边商品长期稳定销售,这个链路没有显现。
但真正值钱的是"欧足联顶级赛事承办资质"这个背书——有了承办欧冠正赛的资质,后续承接商业赛事、2028年全场翻新后承办更高规格赛事就有了可用的资质基础,球场的长期估值也因此显著提升。
俱乐部此前搭建的"足球+科莫湖度假套餐"也跟着受益,欧冠曝光带来的转化率提升直接拉高了套餐的预订量。
轻微受损的两类人,影响都很短暂
科莫每年正常接待约500万游客。
球场周边居民在欧冠比赛日期间要面对临时交通管制,核心区域的公共消费价格也会上浮,日常出行和消费便利性受影响,但这个干扰和过往意甲重量级德比主场日相当。赛后立刻恢复正常。
俱乐部已经把这些预期收益提前兑现成了阵容投资。夏窗他们以6000万欧元买断尼科·帕斯、总价4000万欧元引入前锋小基恩,同时还补强了后防线并留住全部主力。
欧冠资格是这套系统等来的那个引爆点,而不是目的本身。
球场运营方,资质背书的长期价值远超单场收入
整合判断,这次欧冠首秀给科莫带来的不是一笔横财,而是系统性的商业跳板
今夏引援总支出超过1.27亿欧元——这是欧冠资格带来的预期收益直接转化为竞技实力的典型操作,先把第一层成本花出去,再用欧冠的正赛收入来回填。
但已经确认的部分足够明确:球票售罄锁定了门票收入,豪门做客锁定了后续票房,转播分成锁定了赛季保底现金流入,俱乐部已把这笔预期收益前置到阵容补强里。科莫这块1.3万人的湖边小球场,欧冠首秀不过是它作为"商业跳板"的第一次正式起跳。
“郑总,这个单子您签一下”、“郑总,发布会安排在明天了”……
“我比较向往的生活,是每天都有新挑战,很充实的那种,我不喜欢平淡无奇的生活。”
郑思维与之密切合作的一个品牌是“Victor”,这是羽毛球领域的知名品牌。今年7月,Victor/Zswing的联名产品“郑思维专属系列”召开了发布会,郑思维上台介绍产品,自称是“产品经理”,而随后的展示环节,他又化身模特,走起了T台。在产品试用环节,郑思维穿起装备、拿起球拍,站上了羽球场……
郑思维请来前中国国家队体能教练卢克作为联合创始人,这位西班牙人是雅思组合在东京奥运周期的体能教练,他的加入,让郑思维基地的教练团队具有了更高的含金量。
对这位羽毛球奥运冠军名将,球迷们喊惯了“思维宝宝”、“腰王”这类昵称,也许对“郑总”的叫法还不太习惯,但他自己已习以为常。
这也是创业之初郑思维的常态,凡事亲力亲为。品牌卫衣上新,他专门当起模特拍摄,早上9点开工,忙到下午16点才吃上午饭,晚上快10点收工。
拍完节目后,郑思维总结说:“累并快乐着,感受到了带娃的不容易,体会到了妈妈的辛苦,和孩子建立了亲密的连接,爸爸当家继续进行。”
“以前为了实现我运动员的梦想,一直在这个垂直领域不停努力,有些单一。现在要考虑很多事,每天很充实,而且依然可以继续做喜欢的事,也有时间去陪伴家人。
郑思维显然很清楚这一点,因此乐于在各个媒体平台活跃曝光,做好自媒体矩阵。
只是相比以前单纯做一个运动员,现在的郑思维,可以在多重身份间切换,既能享受羽毛球的快乐,也能探索不同的领域。
“最重要的是教学体系,需要我们真的有东西,怎么建立教学系统,管理制度,上什么课,一周几次课,都要有规划。”
“恢复了两周,身体稍微灵活舒展了一些,接下来要练最累的项目,一个人攻两个人,一个人防三个人,这些是混双男的必练的一个项目,要开始吃苦了!”
虽然练得汗流浃背、叫苦不迭,但看得出,郑思维依然很享受在球馆里的氛围,以及挥汗如雨的感觉。“我一生几乎所有东西都是羽毛球赋予的,它已经植入我的生命,这辈子都离不开了。”
“你还能看到一个win,代表胜利,但它不仅是赛场上的胜利,更代表生活中对胜利的渴望。”
据统计,郑思维在社媒平台的个人账号矩阵相当齐整,既有个人运动、生活、教学等内容分享,还拉自己的家人一同加入,有妻子刘嘟嘟、儿子“Aiden登哥”等账号,这些号的粉丝数,从几十万到数百万的都有。
“我每个平台基本都有账号,账号类型也很多,有教学的,也有一些记录生活的账号,比如“运动员的B面人生”系列视频。”
像这样抽时间陪伴和补偿家人,也是郑思维退役后很看重的一点。“当运动员时,我和我爱人在一起的12年里,要是把两个人共处时间折算成天来看,我估计不到一年。”
另一个提升个人曝光且能带来收入的方式,是上综艺。
不过,在郑思维为品牌直播带货时,也遇到过风波,“Zswing”的部分产品定价,遭到了网友的吐槽。
这个“郑总”,是如今属下员工对郑思维的称呼。
据郑思维介绍,基地设置了不同年龄段的羽毛球培训,从“兴趣启蒙班”到“专业长期班”再到“暑假训练营”、“高校特长生培训”等,为各个水平、群体的羽毛球爱好者提供服务。
“我觉得人生一个方面的成功并不说明你是真成功,要从更多维度去看,比如家庭、朋友圈、事业各方面综合在一起看。”
“有一句话是商场如战场,就像赛场如战场一样,都是没有硝烟的战场,都需要很强的拼搏精神,希望自己能够带着赛场上的精神,去征战在商场。”
对这个项目,郑思维说:“我在做自己热爱的事,只不过是从运动员变成了教育者,还找到了一群志同道合的伙伴,大家都有相同的价值观和理念。苦的话,倒没有什么真正的苦,不过在这个过程中,我要学习很多,每天都是在成长学习。”
郑思维说:“当时很多学校找我去任职,承诺了职称和奖励,但我很早就确定了,退役后一定不会留在体制里,也不会当省队或国家队教练。
众所周知,做个人品牌的一个关键点,在于粉丝经济与明星效应。
郑思维的个人品牌产品规划,覆盖这些领域:和个人相关的周边,比如运动水杯、休闲服,以及一些有着郑思维元素的产品。“我的任何产品,都是我日常每天都会使用的,也都有我设计的想法。”
应该说,郑思维“Zswing”的一些产品,是有相当创意设计在里面的,很多围绕着他在奥运夺金的光环时刻。
“希望自己的品牌能够带着金牌精神,一直经营下去,对做自己的品牌确实很感兴趣,也是很好的创业路径。”
“也有母婴类IP账号,我老婆跟孩子他们就是负责这个板块。做自媒体肯定会有负面声音,但我这个性子就是不太会在意别人的评价。”
在经历了大半年的兜兜转转、体验与试错后,郑思维近期的创业主导方向,还是回归到羽毛球本身。
郑思维在开启仪式上称,该基地不同于一般的羽毛球培训机构,是集训练、教育、科研、交流于一体的综合性羽毛球人才培养平台,他个人也将开启从世界冠军到羽毛球教育者的角色转变,对国内羽毛球教学培训进行创新性尝试。
在他个人的微博、抖音等平台账号上,有很多展示日常生活的内容,从带娃出游的旅行vlog到吃一碗螺蛳粉的“吃播”,从拍摄到剪辑到画质,都有专业团队操作。
一年前巴黎奥运夺金恍如昨日,如今退出羽坛的“雅思组合”各有新发展。黄雅琼在夺金一周年纪念日的8月2日领证结婚,郑思维则在退出国家队后,毅然走出体制内,迈上个人创业的道路,成为了“郑总”。
“现在每天练完,必须得把肌肉放松一下,筋膜枪都得用上,不然第二天根本练不了。”
看起来,郑思维在创业之初就体验到了复杂性和风险度,如他所说,转型创业对他来说是个新领域,不可能一帆风顺,未来面对诸如此类的问题与挑战不会少。
郑思维今年5月份参加了一档名为《爸爸当家》的综艺节目拍摄,将一人带俩娃的生活画面展现在镜头前。和常见的明星综艺一样,郑思维在镜头前带着老大、老二两个娃,展现着奶爸带娃的酸甜苦辣,一众明星评委在旁点评。
为了这个项目,郑思维没少忙活。从早期基地选址、参与讨论球馆内部设计、考察球馆施工,到后期的团队搭建、课程设置,可谓亲力亲为,甚至连场馆开关灯时间也要管。
对于中国运动员来说,奥运/全运周期,绝大部分人会在打完全运后才退役,这也算是对地方体育局的一个交代。而对郑思维个人来说,再次把注意力集中到羽毛球赛场上,何尝不是一种身心调整的方式。
大概是感受到舆论压力,“Zswing”一度采取降价措施,比如卫衣降到了208元,运动水杯也降到78元,但这又引发了最早在直播间下单的消费者疑问,认为遭到价格背刺,有网友说:“直播购买时,郑思维表示这是最低价了,但买完第二天产品却突然降价,我只能选择退货。”
创业自有创业苦,郑思维有心理准备。“不遇到困难那才是怪事,我觉得,如果迷茫了,你就要动起来。当运动员的时候,比赛永远会有新问题出来,创业也一样,每天都有新问题要解决,经历之后你会发现自己成长了很多。”
在两周适应期后,从第三周起,郑思维开始了正规的规律性训练,体型略有些发福的他,继续为赛场上的目标咬牙挥汗。
今年6月7日,郑思维的羽毛球培训机构正式启动,名称为:“郑思维国际羽毛球基地”,地点位于杭州萧山区西安电子科技大学杭州研究院。
进入8月,郑思维重返训练场,开始为全运会备战。
对于退役运动员来说,利用好自身的专业优势,是创业确定方向的一个判断基准,郑思维意识到,他的人气,主要集中在羽毛球爱好者这个特定群体,因此他最主要的事业方向,还应该是在羽毛球上。
两相比较,在郑选手和郑总之间,他说自己更享受现在这种生活,转型这一步是走对了。
”谈到原因,郑思维说,自己在当运动员时是比较有性格的类型,“比较不服管,不如自己当老板,性格也能得到释放。”
郑思维创立的个人品牌“Zswing”,名称十分独特,他解释说:“前三个字母是我名字的拼音首字母缩写,ing代表正在进行时。我的职业生涯结束了,但只是刚经历完人生一小段旅程,第二段旅途才刚开始,所以我的生活永远都是‘郑在进行时’。”
看起来,“Zswing”的产品与郑思维强关联,认准的是粉丝情怀,但期待粉丝接受因明星个人魅力而带来“溢价”,这取决于粉丝忠诚度、粉丝规模等因素,郑思维的个人粉丝群是否具备了这个托举能力,需要市场和时间来做出回答。
比如巴黎限定版运动水杯,除了“巴黎紫”的底色,杯身上还刻有7个刻度,对应着“雅思组合”在巴黎奥运决赛中的7个关键节点比分。
“创立品牌对我来说是一个巨大挑战,但我有决心,所以并不会惧怕。swing这个单词,英文中有羽毛球挥拍的意思,品牌里的斜杠,来自我比赛中的标志性动作:‘腰王后仰’,我也想传达斜杠青年的理念,勇敢去追求自己想要过的人生。”
对于“郑总”来说,创业的艰辛,大概也需要一块桃花源来暂时“逃离”,放空心灵,回归更习惯的自我,那就没有比训练场和球馆更适合的地方了。
如很多退役运动员一样,远离赛场后,奥运金牌的光环终会随时间而渐渐减弱,如何保持个人曝光度,是品牌存活的关键。
“既然要创业,肯定是越早越好,我现在有三块,一是自己的线下羽毛球机构,第二块是自媒体,再一个就是我的个人品牌。”
郑思维做这个项目,看中的是国内羽毛球青少年训练的庞大需求,而要想做得与众不同,就要在教学质量环节下功夫。
至于网络上一些黑粉和负面评价,郑思维更多选择屏蔽以对:“其实没空天天看网上那些说法,但总有铁杆朋友截图发我”,“其实真正热爱你、欣赏你的人,才值得你去链接,现在骂我的可能从来就不是我的目标观众。”
比如保温杯定价111元,郑思维解释,是因为女儿生日是11月1日。运动水杯定价82元,因为巴黎奥运夺冠日期是8月2日……
“无论是世界冠军还是奥运冠军,运动员有常人不具备的品质,放到任何一个赛道,只要想去做,是一定可以做出成绩来的,所以大家一定不要害怕转型。再说创业这件事,没有绝对的胜者,今天这单生意没谈好,你明天还可以谈另一单,它没有竞技体育那么残酷。很多运动员有自己的想法,但是不敢做出决定,我会通过自己的例子去做给他们看。”(二头)
【球队数据】
北京时间11月18日,NBA常规赛,以下是两场比赛的综述。
火箭143-107大胜公牛
公牛(5-9):拉文15分5篮板、塔克12分4篮板、吉迪9分9篮板5助攻、武切维奇9分6篮板
火箭(10-4):范弗里特28分7篮板7助攻、申京20分11篮板11助攻、杰伦-格林18分4篮板、阿门16分11篮板5助攻、狄龙15分3助攻、谢泼德12分3封盖、史密斯10分8篮板
骑士豪取开季15连胜,成为NBA历史第四支以15胜0负开局的球队,开季连胜场数并列历史第二,仅次于2015-16赛季24连胜开局的勇士。
黄蜂(5-8):鲍尔31分12助攻、布里奇斯19分8篮板8助攻、格威15分9篮板3助攻、格林15分4篮板、米勒15分5篮板4助攻
火箭7人上双,36分大胜公牛。火箭取得5连胜,目前以10胜4负的战绩排在西部第三。
骑士128-114力克黄蜂
骑士(15-0):加兰25分5篮板12助攻、杰罗姆24分8助攻、阿伦21分15篮板、莫布里23分11篮板、尼昂13分
(修楚)
【历史交锋】
2026/27赛季欧冠联赛抽签仪式将于8月27日在摩纳哥举行。由于采用了全新的联赛阶段赛制,皇马、巴萨、巴黎、利物浦、曼城及拜仁等顶级豪门在首阶段便极有可能上演巅峰对决。第一档球队几乎集结了欧洲所有的夺冠热门,包括卫冕冠军巴黎圣日耳曼以及英超、西甲和意甲的传统劲旅。与旧制不同,第一档球队已不再拥有避开强敌的特权,每支球队都必须与同档次的两支球队分别进行主客场较量,这意味着豪门之间的直接对话从赛季伊始就将成为常态。
同联赛球队回避原则进一步增加了跨联赛强强对话的概率。例如,西甲的皇马、巴萨与马竞之间不会交手,这使得他们联赛阶段的对手必然会从曼城、利物浦、拜仁或国米等非西甲豪门中产生。皇马对阵曼城、巴萨对阵利物浦等重磅戏码极有可能提前上演。与此同时,第二、三档球队中同样潜伏着多特蒙德、曼联、那不勒斯和勒沃库森等实力派球队,这让传统的“死亡之组”概念逐渐消失,取而代之的是每支球队都必须面对八个不同对手的严苛考验。
在全新的联赛阶段规则下,36支球队将共用一张积分榜。每支球队通过八场比赛争取积分,最终排名前八的球队直接晋级16强,而第9至24名则需通过两回合附加赛争夺余下的席位。这种积分模式使得每一场比赛、每一个进球都至关重要。豪门球队如果在大赛中丢分过多,极有可能跌出前八,从而面临更加拥挤的赛程和淘汰风险。
即使是作为卫冕冠军的巴黎圣日耳曼,也无法在新的赛制下获得任何赛程上的优待。他们依然要面对两支第一档的顶级强队,这预示着新赛季欧冠从第一轮起就将进入白热化。豪门对决不再是淘汰赛的专利,联赛阶段的每一分都承载着直接晋级的重压,这种竞争格局无疑将为球迷带来前所未有的观赛体验。按照赛程安排,各路豪强将为了积分榜前列的位置展开激烈厮杀,欧冠赛场从开局便将火星四射。
【球员介绍】
科莫这座翻新后刚通过欧足联验收的1.3万人湖滨小球场,今晚首次承办欧冠正赛,最直接的受益者是俱乐部和当地文旅产业。真正受到轻微影响的只有两类人:球场周边居民和同期想去科莫湖度假的普通游客,被临时交通管制和酒店涨价干扰了几天日常生活。
收入层面的变化更直接。科莫2024-25赛季全年营收5500万欧元。而且因为容量只有1.3万,今晚对阵莱比锡红牛的首秀球票已全部售罄,后续还要在主场迎战曼联、巴黎圣日耳曼,门票稀缺性决定了后续几场的票价和票房只会更高。
当地文旅角度,单场赛事拉动200万欧元增量
科莫球员在正式比赛中带球完成技术动作
科莫和很多靠欧冠资格"一夜暴富"的俱乐部不一样——他们不是先拿到欧冠资格再被动应对,而是从2024年升入意甲开始就在主动搭建"足球+文旅"的商业模型,非足球运营团队从5人扩充到45人,周边零售从3.5万欧元做到340万欧元,收购当地啤酒厂、做潮牌联名、开足球训练营,所有动作都围绕"把科莫变成足球旅游目的地"这个目标来铺。
这次翻新总投入接近6400万欧元,是阶段性改造,整体全面翻新扩建原计划2028年完成。通过了欧足联验收,等于项目本身拿到了最权威的认可,后续无论是继续融资还是商业合作,球场的议价能力都上了一个台阶。
从曝光量来看,科莫此前在意甲主场的全球转播受众基本局限在意大利本土和印尼关联市场——这跟哈托诺家族作为印尼资本入主的背景有关。但欧冠正赛的转播覆盖完全不同,全球信号覆盖将科莫推到所有欧冠观众的视野里。
这就是一个从"区域俱乐部"到"全球赛事参与者"的硬切换。
俱乐部视角,欧冠带来的不仅是钱,更是身份跃迁
而本场赛事的全球具体收视数据还没出炉,俱乐部能否靠欧冠实现全球粉丝基数扩张、拉动周边商品长期稳定销售,这个链路没有显现。
但真正值钱的是"欧足联顶级赛事承办资质"这个背书——有了承办欧冠正赛的资质,后续承接商业赛事、2028年全场翻新后承办更高规格赛事就有了可用的资质基础,球场的长期估值也因此显著提升。
俱乐部此前搭建的"足球+科莫湖度假套餐"也跟着受益,欧冠曝光带来的转化率提升直接拉高了套餐的预订量。
轻微受损的两类人,影响都很短暂
科莫每年正常接待约500万游客。
球场周边居民在欧冠比赛日期间要面对临时交通管制,核心区域的公共消费价格也会上浮,日常出行和消费便利性受影响,但这个干扰和过往意甲重量级德比主场日相当。赛后立刻恢复正常。
俱乐部已经把这些预期收益提前兑现成了阵容投资。夏窗他们以6000万欧元买断尼科·帕斯、总价4000万欧元引入前锋小基恩,同时还补强了后防线并留住全部主力。
欧冠资格是这套系统等来的那个引爆点,而不是目的本身。
球场运营方,资质背书的长期价值远超单场收入
整合判断,这次欧冠首秀给科莫带来的不是一笔横财,而是系统性的商业跳板
今夏引援总支出超过1.27亿欧元——这是欧冠资格带来的预期收益直接转化为竞技实力的典型操作,先把第一层成本花出去,再用欧冠的正赛收入来回填。
但已经确认的部分足够明确:球票售罄锁定了门票收入,豪门做客锁定了后续票房,转播分成锁定了赛季保底现金流入,俱乐部已把这笔预期收益前置到阵容补强里。科莫这块1.3万人的湖边小球场,欧冠首秀不过是它作为"商业跳板"的第一次正式起跳。
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